Selon l'étude PwC 2024 (27th Annual Global CEO Survey), les dirigeants estiment qu'environ 40 % du temps consacré aux tâches administratives de routine - réunions, e-mails, reporting, entretiens - est inefficace.
Et si ce constat révélait autre chose qu'un problème d'efficacité ? Un manque de clarté sur la vision, de cohérence au sein du CODIR, et parfois d'énergie collective pour la porter.
Accompagner les dirigeants dans les moments-clés
Chez Efficienteam, nous accompagnons les dirigeants et leurs CODIR dans ces moments-clés : caps de croissance, fusions, nouvelles gouvernances, changements de business model.
C'est notamment le cas d'une entreprise du secteur du génie civil, en pleine croissance. Son Directeur Général a senti qu'il était essentiel d'être accompagné - avec son CODIR - pour franchir ce cap et consolider la dynamique collective. Les enjeux :
- Écrire ensemble la vision de l'entreprise
- Définir les grandes priorités
- Renforcer la cohésion et la qualité des décisions, trop souvent concentrées entre les mains du dirigeant
- Créer un véritable alignement collectif autour de la vision
Ce qui rend un CODIR performant
Ce n'est ni la densité des réunions, ni la quantité d'objectifs. C'est sa capacité à se recentrer sur l'essentiel :
- Clarifier la vision : ce cap commun qui donne du sens et fédère les énergies
- Aligner la gouvernance : expliciter les modes de fonctionnement et les rôles
- Définir les priorités stratégiques, pour sortir de la dispersion
- Créer un espace de parole authentique, où les tensions peuvent s'exprimer
- Transformer la vision en action, avec engagement, clarté et envie
Notre rôle de coach est d'aider le dirigeant à affiner et partager sa vision, puis à embarquer son CODIR pour qu'il s'en empare, la nourrisse et la fasse vivre.
Le levier de la ligne managériale
L'efficacité d'un CODIR ne prend tout son sens que si elle se prolonge dans la ligne managériale. Nous avons accompagné des centaines de managers dans des contextes de forte évolution : transformations, réorganisations, changements culturels. L'objectif : les faire grandir dans leur posture managériale afin qu'ils deviennent de véritables relais de la vision.
Les chiffres de PwC nous rappellent que le vrai sujet n'est pas le manque de temps, mais le manque de clarté, d'alignement et de cohérence collective. Un CODIR efficace n'est pas celui qui va plus vite, mais celui qui avance ensemble, avec sens, engagement et plaisir.
Et vous, comment votre CODIR et vos managers font-ils vivre la vision au quotidien ?
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