Management
Appréhender son rôle de responsable d'équipe
Prendre pleinement sa position de responsable d'équipe : générer la confiance, comprendre son style de management et créer une dynamique collective.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les particularités de la position de chef d'atelier
- Identifier les actions concrètes pour générer la confiance
- Identifier son style de management et ses impacts
- Créer une dynamique d'équipe positive et animer des réunions
Programme
Jour 1 - Fondamentaux
- Co-construction de la Charte
- Scénario catastrophe vs équipe performante
- Fondamentaux du responsable d'équipe
Jour 2 - Motivation et confiance
- Facteurs de motivation
- Entretien de motivation
- La confiance
- Les attitudes défensives
Jour 3 - Autonomie et styles
- Les 4 stades d'autonomie
- Les 4 styles de management
- La réunion au service du responsable
Jour 4 - Mise en pratique
- Animation d'une réunion
- Boîte à outils du responsable
- Plan de progression personnel
En bref
- Public
- Chefs d'atelier (secteur agroéquipement)
- Durée
- 28h - 4 jours
- Certification
- Qualiopi n° B00640 · finançable OPCO/CPF
Formation accessible aux personnes en situation de handicap - en savoir plus.
Ils ont suivi une formation Efficienteam
Emmanuel Coutant
Responsable commercial régional chez AGCO DISTRIBUTION S.A.S.
J'ai eu l'opportunité de suivre une formation de management dispensée par Maud. Grâce à ses valeurs humaines, Maud a su s'adapter à son public et ainsi avoir le recul et les conseils nécessaires pour que tout le monde dans l'assemblée ait pu avoir le sentiment d'être compris et écouté, ce qui a permis une implication totale de chacun. Pour ces raisons, je recommande Maud pour son professionnalisme, ses valeurs et ses conseils avisés en coaching et management.
Recommandation LinkedIn · 10 février 2019
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