Il n'est simple pour personne de se dévoiler : cela nécessite une bonne confiance en soi. Au niveau de l'entreprise, oser communiquer des informations qui vont avoir un impact - individuel comme collectif - demande de la confiance et du courage.
Un dirigeant qui ose exprimer ce qui se vit dans son organisation, des managers qui osent partager une part d'eux-mêmes, sont perçus comme authentiques, et souvent comme de bons leaders.
Depuis que nous accompagnons dirigeants et managers, nous faisons plusieurs constats qui freinent la performance :
- Des non-dits qui créent malentendus, frustration et conflits
- Des peurs liées à un manque de clarté sur la vision, qui figent les comportements
- Des personnes qui travaillent ensemble sans se connaître, ce qui conduit au travail en silo
L'authenticité favorise la confiance
L'authenticité, c'est dire les choses telles qu'elles sont, être honnête, aligné entre ses pensées et ses actes. Un dirigeant qui incarne les valeurs de son entreprise par des faits concrets gagne la confiance de ses équipes, de ses clients et de ses partenaires - et peut mieux les embarquer en cas de changement.
Dans un contexte de transformation, nous accompagnons le dirigeant pour qu'il libère ses doutes, ses craintes mais aussi ses ambitions. En parlant « vrai », il rassure, donne de la visibilité, et génère l'envie de traverser la transformation.
L'authenticité favorise l'engagement
Depuis plus de 10 ans, nous accompagnons des équipes dans des phases de transformation majeures. Ces contextes peuvent être anxiogènes et déclencher des peurs. Nous nous appuyons sur les recherches de Will Schutz et son approche « l'Élément Humain » pour installer confiance et coopération.
Permettre à chacun d'exprimer ce qu'il vit, d'oser partager ses craintes comme ses motivations, favorise l'engagement : plus on peut s'exprimer, plus on se sent considéré, plus on se sent contributeur.
L'authenticité encourage la coopération
Lever les non-dits, permettre à chacun de s'exprimer sans jugement, favorise la collaboration et crée une ambiance de travail positive. « Cela m'a fait du bien de lâcher ce que je pouvais garder pour moi ; je perçois déjà des changements au sein de mon équipe », nous confie un dirigeant.
Les bénéfices de vivre l'authenticité
- Décloisonner : libérer la parole pour favoriser la confiance et ouvrir les frontières entre entités
- Désinhiber les peurs et les freins : permettre à chacun de s'exprimer et d'agir
- Augmenter la performance individuelle et collective : oser être soi, poser ses limites, accepter la différence
Vivre l'authenticité fait partie de l'ADN d'Efficienteam. C'est ce que nous transmettons à chaque personne, équipe et organisation que nous accompagnons.
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